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二四七大隊貫徹落實局3月份月度會會議精神
發布時間:2020-03-06 瀏覽:77

3月3日,二四七隊立即召開專題會議,學習傳達局3月份工作會會議精神?;嵋橛傻澄筆榧?、隊長王立新主持,隊領導班子成員、公司副總、工會主席參加?;嵋榻岷洗蠖郵導?,對下一步工作進行了具體部署。

一是筑牢防線,以毫不松懈的姿態繼續抓緊抓實抓細防控各項工作。進一步加強值班值守和統計篩查等工作;在疫情防控正式結束前繼續實行彈性工作機制;加強到崗人員管理,確保防控措施落實到位,將零疫情發生的好成果保持到最后。

二是統籌謀劃,細化全年任務目標。研究制定了大隊年度行政工作任務分解表并下發;要求分管領導與分管單位、部門對標對表,將重點工作分解落實到月;要求職能部門做好重點工作督查督辦,確保執行效果。

三是精準施策,做好項目復工及市場開發。穩妥有序推進項目復工,要求施工項目提前申請報備并符合項目所在地防控要求及配備防疫物資;指導各單位發揮優勢,開發老市場新項目,搶抓“新基礎設施”機遇,不斷開辟新區域、優質項目。

四是強化審計,推進審計全覆蓋。制定年度審計工作計劃,確保工作任務落實落小落細;梳理近三年局及隊內部審計發現問題的整改情況,督查落實整改到位;充分發揮審計監督作用,開展“小金庫”清查清理。

五是剛性管控,加強單項工程預核算管理。投入人力物力,修訂完善單項工程預核算管理辦法,年內建立單項工程預核算獨立管理體系,實現降本增效,確保規范執行。

六是多措并舉,推進“兩降低”、“兩覆蓋”。完善經營單位考核辦法,將兩覆蓋指標與各單位當月預發績效工資掛鉤;制定年度大回款工作計劃,簽訂責任書,明確責任人及賬款回收時限,確保高質量發展指標全面好轉。

七是高屋建瓴,編制“十四五”發展規劃。結合大隊產業發展實際,做好基層及市場調研,提前謀劃,形成思路,待局“十四五”規劃初稿發布后,以局總體布局為綱為總,全面完成大隊“十四五”發展規劃的編制。

八是“兩業”并重,持續推進事企分離改革準備工作。按照局職能、財務、制度、資產新“四分開”原則,提前謀劃各項工作。以局相關制度為依據,完成事企兩套制度廢改立工作,形成制度匯編。

圍繞朱向東局長提出的“20個抓好”,會議還就實力能力建設、“大學習”“大培訓”、人員招聘、公益職能履行、科技創新、空殼企業清退等工作做出了具體安排。