頭部二維碼
公告:
  • 有許多地處山東的企業都想對自家公司進行山東績效考核咨詢,咨詢意見對于企業公司的后期長久發展起到了非同小可的作用。但是由于不知道如何合適地選擇往往就會錯過一些服務態度好的機構。但是市場上眾生紛紜的管理咨詢機構比比皆是,下文就來教大家一些如何進行山東績效考核咨詢機構的選擇方法。1、選擇有實力的咨詢由于市場上為客戶負責進行山東績效考核咨詢的機構不只是一兩家,因此在選擇的時候必須要對其實際情況好好進行了解。這時候就可以看看該家公司是不是有足夠可靠的成功案例作為支持,這樣的話就能夠為案例問題的溝通提供一個合適的解決思路,選擇這樣的管理咨詢才能夠解決公司在運營時遇到的種種障礙等。2、選擇服務好的咨詢而往往山東績效考核咨詢機構只有在服務方面做得足以令人滿意,才可以真正與企業服務顧問進行相互的對接和雙方的詳細溝通。評估山東績效考核咨詢的工作就需要落實到顧問個人知識體系處,而有關咨詢行業的從業經驗就需要在主持案例中得到體現,非常關鍵的一點就是其知識深度寬度個人素養能否完成咨詢。3、選擇靠譜的咨詢有一些山東績效考核咨詢的企業為客人服務的時候并不是真心為企業改進,沒有扎進企業深處將其管理改進需求實際狀態評估清楚。卻只是為了完成合同而忽略了這些和企業管理息息相關的關鍵性問題,其真實能力水平實際的影響了咨詢機構的責任心以及可信度,這一點對于進行績效考核咨詢的公司來說也非常重要。上文便是一些在進行選擇山東績效考核咨詢的時候可以參考的方法,而只有學習上述三點中的技巧才能知道怎樣能找到一家好的咨詢機構。不但要看其是不是具有實力能幫自己進行咨詢解決,同時還要看其提供的服務質量如何且是否靠譜,這樣找的績效考核咨詢才更值得信賴與進行商業合作。
    2019 - 05 - 16
  • 制造業管理咨詢對企業的長足發展至關重要,尤其當企業缺乏專業的管理型人才時,需要在正規機構的協助下,找出現階段存在的各類問題并加以解決。無論是山東績效管理咨詢,還有有關于企業組織架構的變動咨詢,均屬于制造業管理咨詢涵蓋的具體類目??贍苡行┫顏叨哉獠糠幟諶蕕娜現炔蛔?,下面就了解一下制造業管理咨詢體現出的價值。1、敲定適合于企業現狀的精準方案制造業管理咨詢的價值體現在方案的出具上,不管企業在哪個層面出現了問題,都說明之前的實施方案,已經不適合企業目前的發展走向,唯有重新制定才能盡快解決。單憑企業自身的力量,無法制定出專業水準高的方案,這個時候就需要咨詢機構的介入。2、有助于企業接受新型的管理方式制造業管理咨詢的價值體現在對新型方式的傳播,由于多數企業的成立日期較早,因此接受的理念較為傳統和保守,對目前興盛起來的新理念難以接受。通過事無巨細的咨詢,企業經營者便于認識到新理念的優勢,因此會容易接受全新的管理方式。3、彌補當下存在的管理漏洞制造業管理咨詢的價值體現在對漏洞的彌補上,當企業邁入新的發展階段,繼續沿用原有的管理模式,會對企業自身產生不利影響,從而顯現出多個部位的漏洞。咨詢的目的就是為了明確漏洞出現的原因,構建與企業發展相匹配的新型模式。制造業管理咨詢體現的價值正如上文描述的那樣,不去咨詢可能無法意識到自身存在的問題,因此提醒企業要秉持發展的眼光和理念,適當尋求外力的輔助。當發覺現階段問題的數量較多,不妨直接進行制造業管理咨詢,可能就找到想要的答案。
    2019 - 05 - 16
  • 面對企業經營的成本不斷上漲,越來越多的中國企業,尤其是制造業,因此而苦不堪言,甚至倒閉。這也表明,持續二十余年的“低成本”時代已經一去不復還了。       阿米巴經營模式是如何實現企業降低成本的       成本上漲是一項全球性的復合原因。作為企業經營者,我們沒有必要像經營學家那樣,花去大量時間精力去分析是何種原因造成了今天企業的經營成本不斷上漲。總之,現實就是這樣:       - 員工工資不能降,必須不斷提升;       - 稅負不能奢望降多少;       - 融資成本很難降;       - 資源的不可再生導致越來越稀缺,原材料成本不太可能降;        - 市場競爭愈加激烈,市場費用不能輕易降;        - 企業各項隱性成本很難降;       ……       大的環境誰都無法改變。中國企業唯一能做的,就是練好自身內功,拿出勇氣和信心來應對?;?、戰勝困難。(一)阿米巴經營:降低成本靠全員     阿米巴經營模式是如何實現企業降低成本的       決定企業經營成敗的因素,歸根結底還是人。       在民營企業中,企業家是這個企業唯一不需要“被管理”的人,即使在沒有其他人約束提醒,沒有企業制度監督的情況下,企業家的個人行動也無時...
    2019 - 05 - 16
  • 時值石榴花盛開的五月,應山東省特種設備檢驗研究院的邀請,山東求是達明企業管理咨詢公司的總經理董乃鋒老師來到省特檢院,與省特檢院院領導、各級干部及部門主任等一起分享《心之經營與項目管理》。 培訓現場,求是達明董老師以“心之經營和經營之心”,這樣直接而又深邃的話題為開端,瞬間引起參訓學員的深度思考。董老師強調無論身處廟堂和江湖,每個人都應經營好自己自己的人生與念頭,并向前來聆聽的所有特檢院同仁傳遞出“真誠,良知”這一最樸實又重要的理念,隨后引出阿米巴經營的主線——以心為本開展經營、提高心性拓展經營。 緊接著,董老師以《孫子兵法·兵勢篇》做引導,向在座的特檢院同仁分享了對管理的認知,以及東西方管理學不同的理念,號召大家做出“以心為基礎,劃小單位獨立核算,實現全員經營”的改變。眾所周知,管理是一門很大的學問,一個企業如果管理好了,能夠迸發出無窮的力量,并創造出無限的效益,而如何經營人心,創造高收益,挑戰高目標,過上好日子,才是能夠激發一線員工活力的重中之重。 最后董老師又從“理論”與“實際”相結合的角度出發,為大家分享阿米巴經營,如阿米巴經營的三大目的、阿米巴的模型構建的步驟、哲學和實學的導入等。并列舉了項目管理中的許多實際案例,董老師多次強調:所謂數字經營,不外乎即數字背后的真善美和貪嗔癡慢疑的博弈,阿米巴作為變形蟲,能夠迅速分離合、變形,可始終不變的是細胞質,是內在的哲學、是經營的價值觀。正是這種通邏輯、合倫理的樸實價值觀,才會更有效的化小單位 獨立核算。針對利潤經營,董老師分享了構建核算體系的方式方法和原理原則。在哲學共有的基礎上,用科學的核算的方法,用統一度量衡的方式,來管理企業,使企業實現全員經營。通過針對阿米巴經營模式下“經營人心”與“經營利潤”兩方面的細致講解,進一步幫助特檢院同仁對“心之經營”四字樹立起嶄新的認知。 ...
    2019 - 05 - 14
  • 一、 主題《人生與事業方程式的陰與陽》2019.5.18周六 (8:30-12:00) 濟南二、 舉辦單位主辦:濟南市中小企業公共服務中心承辦:山東求是達明企業管理咨詢有限公司支持:山東省中小企業管理咨詢協會三、 課程安排四、 時間與費用[費用]:免費(價值1500元)[對象]:(1)5000萬以上規模企業董事長、總裁、副總;(2)盛和塾塾生企業;備注:每家企業限額3人;總人數限60人,請攜帶名片,謝絕空降。[時間]:2019年5月18日周六(上午8:30-12:00;)[地點]:濟南市中小企業服務中心(二環東路3226號,省圖南臨)[報名]:微信報名;或可聯系 李浩:18753185917   惠翔宇:186 7883 2829五、 求是達明—專注制造業效能提升15年求是達明致力于中國制造業效能提升咨詢實踐15年,在深入研究阿米巴經營的原理原則的基礎上,結合中國企業特點,總結出適合本土企業的 “阿米巴經營”落地模型,大大提高了阿米巴經營模式在中國企業導入的普適性,降低了企業自身探索的時間成本和機會成本。六、 主講講師講師:董乃鋒  總經理
    2019 - 05 - 08
  • 2019年4月20日,由濟南市中小企業服務中心主辦,山東求是達明企業管理咨詢公司承辦的《稻盛哲學與阿米巴經營》2019年度第1期公益講堂在濟南隆重開講。來自山東省各地市近七十余位企業家及管理層精英共計四十余家企業,參加本次了學習,其中包括濰坊恒彩數碼、山東三土能源、小鴨集團等知名企業。各地參訓學員心懷敬畏之情,不惜遠路從威海、煙臺等地驅車趕來濟南,周六一早便匯聚在濟南市中小企業服務中心,虔誠的準備接受一場心靈之旅,以期用更好的狀態,更純潔的心靈投入工作,打造幸福企業,構筑美好人生!來為將來企業的騰飛做好一切準備!2019年第1期公益講堂合影       此次課程為期一天,由求是達明市場總監李浩全程主持,求是達明首席顧問董乃鋒老師與阿米巴經營資深產品顧問董喆老師帶領學員深入學習《當“數字經營”遇上“阿米巴”》的課程精髓。市場總監李浩主持風采       董乃鋒老師以“作為人何謂正確”作為開篇入題,用其深刻的洞見、獨到的體悟,與學員共同分享了“阿米巴經營哲學”以及“阿米巴經營實學”,旨在幫助更多企業持續完善內部管理,提升企業管理成熟度。深入了解與學習阿米巴經營模式,近距離感受阿米巴經營的獨特魅力。董老師授課掠影       為更好的解決參訓學員在實際經營過程中面臨的經營困惑與難題,董乃鋒老師現場邀請了三位企業家做了受訓感想。三位優秀的企業管理者簡述自己企業現狀和面臨的困擾后,結合上午董總的分享,也意識到當前企業存在的管理漏洞,認為企業在完善管理方面還有很長一段路。參加本次學習,也是為了更好的的導入稻盛哲學與阿米巴經營,從哲學與實學兩個方面完善企業內部管理,最終實現全員參與經營!       隨后董乃鋒老師做了阿米巴經營的...
    2019 - 04 - 23
  • 隨著社會進步與經濟發展,民營企業必將面臨更加多變的市場環境與更為激烈的市場競爭,為幫助濟南及周邊地區的企業家、管理層精英更好的實現經營理念與經營機制的升級、迭代,在堅守員工物心幸福的基礎上,將企業打造成為“人人參與經營的幸福企業”,求是達明攜手濟南市中小企業服務中心將于2019年度共推出5期《稻盛哲學與阿米巴經營系列公益講堂》,為助推中國商業文明建設貢獻自己的一份力量。   1、實現從傳統的“管理”思維到“經營”思維的升級   2、明確文化建設的重要意義與哲學體系導入的方法、步驟   3、樹立核算的概念并現場實操、應用核算工具,量化各部門對企業貢獻大小   4、實現數據與人心上云,構建企業經營駕駛艙,學會看著儀表盤經營企業   5、為打造人人參與經營的幸福企業奠定理念與工具的基礎  一、舉辦單位主辦:濟南市中小企業公共服務中心承辦:山東求是達明企業管理咨詢有限公司支持:山東省中小企業管理咨詢協會  二、時間4月20日(周六)8:30-16:30  三、地點濟南市中小企業公共服務中心401會議室(二環東路3226號,二環東路與華龍路交匯口南,路東)  四、主講專家-董乃鋒         山東求是達明管理咨詢公司總經理、首席顧問         浙江大學咨詢行業校友企業聯盟平臺核心發起人         全國中小企業管理咨詢服務專家庫專家         山東省管理咨詢協會副會長        ...
    2019 - 04 - 10
  • 2019年4月3日,山東求是達明企業管理咨詢有限公司(以下稱“求是達明”)與眾成清泰(濟南)律師事務所(以下稱“眾成清泰”)達成戰略合作協議。雙方將通過高層互訪、資源整合、聯合開拓、交流培訓等方式開深度精細化合作,結合雙方專業優勢,更好的服務雙方客戶。       眾成清泰律師事務所創建于1988年,是一家管理規范、服務優質、團隊專業的綜合性專業化律師事務所,曾入選《亞洲法律事務》中國20大律師所和亞洲50大律師所, 是一家致力于綜合法律服務的國際化律師事務所。       4月3日上午,求是達明總經理董乃鋒先生等一行三人來到眾成清泰律師事務所,在高級合伙人孫漢傳先生、張傳偉等律師陪同下,參觀了律師所辦公區域,并聽取了關于眾成清泰發展歷程、律師所文化等各方面的情況介紹。       隨后雙方在會議室就戰略合作事宜進行洽談。眾成清泰律師事務所主任耿國玉先生介紹了律所的規模現狀及發展歷程,并表達了雙方未來合作的意義和前景,希望雙方在切實行動上加強合作。求是達明總經理董乃鋒先生介紹了求是達明的發展歷程,并就公司聚焦的制造業所開展的阿米巴經營管理咨詢、考核激勵、集團管控及企業文化建設等管理咨詢業務做了簡要介紹,并就雙方的戰略合作方向與耿主任進行了深入交流。隨后雙方代表簽訂了戰略合作協議。       在當下中國進一步深化改革的大背景下,企業管理升級和企業法律咨詢、防范法律風險是眾多企業急待進行的工作。此次雙方達成戰略合作,基于彼此在專業領域的良好品牌形象、卓越的專業能力,雙方一致認為將會在接下來的服務過程中,更好地為各類經濟主體提供更專業、更全面的知識服務。預祝求是達明和眾成清泰通過真誠合作,繼續為更多客戶創造更大價值,提供...
    2019 - 04 - 03
  • 2018年1月18-19日,由山東省工業和信息化廳、山東省促進中小企業發展領導小組辦公室主辦,山東省中小企業發展促進中心、政和科技股份有限公司承辦的 “山東省民營經濟中小企業政策宣貫大會”在濟南珍珠泉賓館召開。全省重點民營企業負責人、各級民營企業主管部門負責人近1000人參加了此次會議。 本次會議由省工業信息化廳、省發改委、省財政廳、省稅務局等部門的領導對我省支持民營經濟發展的金融、財政、稅收等各項優惠政策進行全方位解讀。 求是達明咨詢總經理董乃鋒應山東省工業和信息化廳、山東省促進中小企業發展領導小組辦公室邀請,在本次大會上做了《阿米巴上云模式》精彩分享。 董乃鋒總經理以數字化時代為背景,以“利潤、人才、度量衡”阿米巴模式三個關鍵詞為切入點,結合組織管理模式迭代之四個層級,向大家講述了阿米巴模式如何真正為企業創造高收益,并結合標桿企業案例進行剖析,分享了阿米巴經營落地的系統方法。 求是達明董乃鋒總經理在分享《阿米巴上云模式》 其中,董乃鋒總經理重點分享了:“新舊動能轉換”本質為“ 企業家及各級領導人利他的核心價值觀重塑”之核心觀點。指出在快速變化的數字化時代,唯有“大平臺,小前端,去中心,全用戶”的阿米巴上云模式,才能更有效激活人才,引爆組織,方能真正守護好員工物心安全;同時,真正實現“持續創造新客戶,持續為客戶創造新價值”之企業使命,順應中國經濟/企業發展規律! 政策宣貫大會培訓現場 最后,求是達明咨詢董乃鋒真誠的倡議所有企業家以及各級領導者:以員工與企業的物心協同為基,為 “企業的夢,我的夢”、為實現我們偉大的“中國夢”而力行正道,垂直攀登! 再次感謝山東省工業和信息化廳、山東省促進中小企業發展領導小組辦公室、山東省中小企業發展促進中心,以及政和科技股份有限公司對山東求是達明企業管理咨詢有限...
    2019 - 01 - 19
  • 2018年12月7日,LWNY產業鏈縱向一體化核算與經營成果激勵項目啟動會如期在集團總部召開。LWNY總經理張總與求是達明總經理董乃鋒簽署了服務協議,之后便緊鑼密鼓的展開了高層調研訪談工作。LWNY是一家以農業產業化為戰略核心的集團化企業。集團積極響應國家的“三農”政策,通過多年實踐形成了自己獨特的運營模式。憑借現代農場建設與運營、規模農業綜合服務、現代農業產業園、廢棄物集中處理等方面的優勢,助力農業產業化發展,加速農業新舊動能轉換。公司的運營模式在國內處于領先地位,鼓勵政府、企業和農戶形成利益共同體、種養結合、產城融合,讓農民充分參與融合發展的紅利。目前集團發展迅速,已與百家國內外產業鏈龍頭企業簽署戰略合作協議,以產業化、集約化為發展方向,將更多產業鏈企業帶入產業園區,共同為鄉村振興事業發展攜手前行。為了更好的調動項目參與人員的積極性,并讓參與人員分享項目成果帶來的紅利,集團決定與求是達明達成產業鏈縱向一體化核算與經營成果激勵的項目合作。為配合LWNY一日千里的發展速度和要求,求是達明項目組一周內即奔赴集團布局的各個項目公司,與項目人員進行了坦誠、充分的溝通交流,并調研了各項目公司的實際運作情況及經營數據情況。為求是達明集團進行產業鏈縱向一體化核算系統設計及經營成果激勵方案積累了必要的基礎準備。LWNY通過導入縱向一體化核算體系,實現全員參與經營,算好帳、算細帳,在服務好客戶的同時將平臺與企業、企業與員工打造成為“目標共同體、利益共同體、精神共同體和命運共同體”,以保障企業效益,促進企業健康發展。圖3:求是達明項目組現場調研 圖4:求是達明項目組現場數據調研
    2019 - 01 - 03
全文檢索:
  • 經驗咨詢

  • 家服務企業

    +
  • 個服務案例

    +
產品與服務
Products and services
standardresourcecompanyname standardresourcecompanyname
往期案例
The Classic case
01 精鷹-生產運營模式 河南十一选五开奖走势: 02 鑫亞-自主經營模式 03 聯海-阿米巴經營模式 04 食藥院-考核激勵機制
MORE →
咨詢項目模式
Service Process
公司簡介/Company Profile
一、 求是達明山東求是達明管理咨詢公司是山東省唯一聚焦于制造業效能提升的專業咨詢機構,也是最早從事阿米巴經營研究與實踐的咨詢機構之一。求是達明注重“以文化人”,用文化理念和專業技能培養知行合一、為人師表的咨詢團隊。目前擁有50多位專業咨詢師隊伍。總經理董乃鋒老師是求是達明的首席顧問,浙江大學學士、EMBA,全國中小企業管理咨詢服務專家庫專家,浙江大學校友企業管理咨詢行業聯盟主席。二、 咨詢服務特色求是達明扎根于制造業十多年,圍繞“效率、效益”雙提升,不斷研發適合中國本土企業的“阿米巴經營落地模式”、“制造業運營管控模式”、“制造業考核激勵機制”;創立了“數據流動法”“典型問...
MORE →
行業解讀與新聞
Company Dynamic
MORE →
  • 2019 / 05
    行業動態

    有許多地處山東的企業都想對自家公司進行河南十一选五开奖走势,咨詢意見對于企業公司的后期長久發展起到了非同小可的作用。但是由于不知道如何合適地選擇往往就會錯過一些服務態度好的機構。但是市場上眾生紛紜的管理咨詢機構比比皆是,下文就來教大家一些如何進行山東績效考核咨詢機構的選擇方法。

    1、選擇有實力的咨詢

    由于市場上為客戶負責進行山東績效考核咨詢的機構不只是一兩家,因此在選擇的時候必須要對其實際情況好好進行了解。這時候就可以看看該家公司是不是有足夠可靠的成功案例作為支持,這樣的話就能夠為案例問題的溝通提供一個合適的解決思路,選擇這樣的管理咨詢才能夠解決公司在運營時遇到的種種障礙等。

    2、選擇服務好的咨詢

    而往往山東績效考核咨詢機構只有在服務方面做得足以令人滿意,才可以真正與企業服務顧問進行相互的對接和雙方的詳細溝通。評估山東績效考核咨詢的工作就需要落實到顧問個人知識體系處,而有關咨詢行業的從業經驗就需要在主持案例中得到體現,非常關鍵的一點就是其知識深度寬度個人素養能否完成咨詢。

    3、選擇靠譜的咨詢

    有一些山東績效考核咨詢的企業為客人服務的時候并不是真心為企業改進,沒有扎進企業深處將其管理改進需求實際狀態評估清楚。卻只是為了完成合同而忽略了這些和企業管理息息相關的關鍵性問題,其真實能力水平實際的影響了咨詢機構的責任心以及可信度,這一點對于進行績效考核咨詢的公司來說也非常重要。

    上文便是一些在進行選擇山東績效考核咨詢的時候可以參考的方法,而只有學習上述三點中的技巧才能知道怎樣能找到一家好的咨詢機構。不但要看其是不是具有實力能幫自己進行咨詢解決,同時還要看其提供的服務質量如何且是否靠譜,這樣找的績效考核咨詢才更值得信賴與進行商業合作。

  • 2019 / 05
    行業動態

    制造業管理咨詢對企業的長足發展至關重要,尤其當企業缺乏專業的管理型人才時,需要在正規機構的協助下,找出現階段存在的各類問題并加以解決。無論是山東績效管理咨詢,還有有關于企業組織架構的變動咨詢,均屬于制造業管理咨詢涵蓋的具體類目??贍苡行┫顏叨哉獠糠幟諶蕕娜現炔蛔?,下面就了解一下制造業管理咨詢體現出的價值。

    1、敲定適合于企業現狀的精準方案

    制造業管理咨詢的價值體現在方案的出具上,不管企業在哪個層面出現了問題,都說明之前的實施方案,已經不適合企業目前的發展走向,唯有重新制定才能盡快解決。單憑企業自身的力量,無法制定出專業水準高的方案,這個時候就需要咨詢機構的介入。

    2、有助于企業接受新型的管理方式

    制造業管理咨詢的價值體現在對新型方式的傳播,由于多數企業的成立日期較早,因此接受的理念較為傳統和保守,對目前興盛起來的新理念難以接受。通過事無巨細的咨詢,企業經營者便于認識到新理念的優勢,因此會容易接受全新的管理方式。

    3、彌補當下存在的管理漏洞

    制造業管理咨詢的價值體現在對漏洞的彌補上,當企業邁入新的發展階段,繼續沿用原有的管理模式,會對企業自身產生不利影響,從而顯現出多個部位的漏洞。咨詢的目的就是為了明確漏洞出現的原因,構建與企業發展相匹配的新型模式。

    制造業管理咨詢體現的價值正如上文描述的那樣,不去咨詢可能無法意識到自身存在的問題,因此提醒企業要秉持發展的眼光和理念,適當尋求外力的輔助。當發覺現階段問題的數量較多,不妨直接進行制造業管理咨詢,可能就找到想要的答案。

    ?

    ?


  • 2019 / 05
    行業動態

    ? 面對企業經營的成本不斷上漲,越來越多的中國企業,尤其是制造業,因此而苦不堪言,甚至倒閉。這也表明,持續二十余年的“低成本”時代已經一去不復還了。

    ? ? ? ?阿米巴經營模式是如何實現企業降低成本的

    ? ? ? ?成本上漲是一項全球性的復合原因。作為企業經營者,我們沒有必要像經營學家那樣,花去大量時間精力去分析是何種原因造成了今天企業的經營成本不斷上漲。總之,現實就是這樣:

    ? ? ? ?- 員工工資不能降,必須不斷提升;

    ? ? ? ?- 稅負不能奢望降多少;

    ? ? ? ?- 融資成本很難降;

    ? ? ? ?- 資源的不可再生導致越來越稀缺,原材料成本不太可能降;?

    ? ? ? ?- 市場競爭愈加激烈,市場費用不能輕易降;?

    ? ? ? ?- 企業各項隱性成本很難降;

    ? ? ? ?……

    ? ? ? ?大的環境誰都無法改變。中國企業唯一能做的,就是練好自身內功,拿出勇氣和信心來應對?;?、戰勝困難。

    (一)阿米巴經營:降低成本靠全員

    ? ? ?阿米巴經營模式是如何實現企業降低成本的

    ? ? ? ?決定企業經營成敗的因素,歸根結底還是人。

    ? ? ? ?在民營企業中,企業家是這個企業唯一不需要“被管理”的人,即使在沒有其他人約束提醒,沒有企業制度監督的情況下,企業家的個人行動也無時無刻都在思考如何運用最小的回報,換取最大的銷售額。

    ? ? ? ?根據“利潤=銷售額-費用”這一條簡單的公式,阿米巴經營中明確了“銷售額最大化、費用最小化”的經營原則,并通過系統經營體制來保障這一條“不需要讀任何管理學課程都能夠明白的道理”讓全員遵守。?

    ? ? ? ?有兩個真實的企業案例:,A公司沒有導入阿米巴經營,B公司是導入:

    ? ? ? ?A公司在沒有導入阿米巴經營之前,公司老總自己辦公室的空調溫度26℃。但每次來到公司的無塵車間,總感覺涼颼颼的。占地數萬平米的車間,氣溫常年保持在23℃,要是員工同意調整到國家環保規定的26℃,預計每年可節約上千萬元電費。在他眼里,工廠里“遍地都是黃金”!現在,這樣的問題已經得到了解決。

    ? ? ? ?B公司決定導入阿米巴經營,在一次組織業績分析會以上,東北大區經理認為“為滿足當地市場需求,公司設立‘中轉冷凍倉庫’是合情合理的”;然而西北大區營銷負責人卻有不同觀點,他認為“通過對客戶進行有效管理,‘中轉冷凍倉庫’的設立是完全沒有必要的”。總經理沒有當場定奪,而是讓西北大區經理率先去實踐,如果成功了,就把經驗拿出來與各大區分享,三個月后,西北大區經理成功砍掉了‘中轉冷凍倉庫’,為公司每年節約100多萬元的成本,東北大區及其他大區隨之紛紛效仿。

    ? ? ? ?為什么會這樣呢?A公司員工一開始認為空調費花的是公司的錢,不是自己的,因此不愿意做出改變;B公司的員工則處處從企業老總的角度來思考問題,主動發現并解決問題。

    ? ? ? ?1雙眼睛遠不如100雙眼睛雪亮,老板能看到的,員工也能看到;老板看不到得,員工也能看到。其實,中國企業的成本降低空間改善還很大。

    ? ? ? ?我們的員工從來不缺乏智慧,只要愿改善,即便“深埋地下”的利潤,也能挖出來,企業關鍵是要構建出類似于阿米巴經營的系統體制,來調動全體員工的積極性,就一定能夠抵御住成本不斷上漲帶來的壓力。

    ? ? ? ?阿米巴經營實現企業降低成本的六大步驟

    ? ? ? ?讓每一位員工都像企業家一樣思考!從“企業要求降低成本”轉變成“員工主動降、自愿降”,這并不是一件容易的事情,阿米巴經營是如何做到的呢?

    ?(二)我們大致可以從以下六個步驟來理解其中訣竅:

    ? ? ? ?阿米巴經營模式是如何實現企業降低成本的

    ? ? ? ?第一步:依托經營會計,實現“數字化經營”,哪里賺了哪里虧了,看得清清楚楚,明明白白;

    ? ? ? ?第二步:下放經營權的同時,更要給予經營責任——利潤責任;形成建立共擔經營重任的組織;

    ? ? ? ?第三步:建立“內部市場化”運作機制,傳遞市場壓力,讓員工自己“做老板”,培養經營意識;?

    ? ? ? ?第四步:優化現有的“薪酬/績效考評系統”,對員工貢獻實現客觀準確評價,激發動力;

    ? ? ? ?第五步:透過《經營會計報表》不斷共享新目標,培養人才能力,持續的循環改善;

    ? ? ? ?第六步:注入經營靈魂,實現良性循環,形成陽光化、創新、高績效的企業文化。

    ? ? ? ?企業運用河南十一选五开奖走势來實現降低成本,貫徹“銷售額最大化、費用最小化”的經營原則時,需要著重把握“何謂正確”的經營原點。也就是說,企業該降的成本一分都要節約下來,不應該降的費用一塊都不能少花,例如人工費,員工的工資不但不能隨便降,還得依據實際情況不斷增加。

    ?


  • 行業動態

    有許多地處山東的企業都想對自家公司進行河南十一选五开奖走势,咨詢意見對于企業公司的后期長久發展起到了非同小可的作用。但是由于不知道如何合適地選擇往往就會錯過一些服務態度好的機構。但是市場上眾生紛紜的管理咨詢機構比比皆是,下文就來教大家一些如何進行山東績效考核咨詢機構的選擇方法。

    1、選擇有實力的咨詢

    由于市場上為客戶負責進行山東績效考核咨詢的機構不只是一兩家,因此在選擇的時候必須要對其實際情況好好進行了解。這時候就可以看看該家公司是不是有足夠可靠的成功案例作為支持,這樣的話就能夠為案例問題的溝通提供一個合適的解決思路,選擇這樣的管理咨詢才能夠解決公司在運營時遇到的種種障礙等。

    2、選擇服務好的咨詢

    而往往山東績效考核咨詢機構只有在服務方面做得足以令人滿意,才可以真正與企業服務顧問進行相互的對接和雙方的詳細溝通。評估山東績效考核咨詢的工作就需要落實到顧問個人知識體系處,而有關咨詢行業的從業經驗就需要在主持案例中得到體現,非常關鍵的一點就是其知識深度寬度個人素養能否完成咨詢。

    3、選擇靠譜的咨詢

    有一些山東績效考核咨詢的企業為客人服務的時候并不是真心為企業改進,沒有扎進企業深處將其管理改進需求實際狀態評估清楚。卻只是為了完成合同而忽略了這些和企業管理息息相關的關鍵性問題,其真實能力水平實際的影響了咨詢機構的責任心以及可信度,這一點對于進行績效考核咨詢的公司來說也非常重要。

    上文便是一些在進行選擇山東績效考核咨詢的時候可以參考的方法,而只有學習上述三點中的技巧才能知道怎樣能找到一家好的咨詢機構。不但要看其是不是具有實力能幫自己進行咨詢解決,同時還要看其提供的服務質量如何且是否靠譜,這樣找的績效考核咨詢才更值得信賴與進行商業合作。

中國制造業效能提升專家!

China’s manufacturing effciency experts!

服務熱線:

400-8867-139

合作客戶
The Customer
Copyright ?2018 - 2021山東求是達明企業管理咨詢有限公司
犀牛云提供云計算服務
進入手機網站